[百度將外賣業務大清倉甩賣給了餓了么，作價5億美元外加3億美元的百度入口資源,換取百度在餓了么5%股權。市場也有分析認為，外賣業務出售之后，下一個很可能就輪到糯米了。]

　　筆者從一位知情人士處了解到，百度的在線教育產品運營不如預期，很可能已經不想在這個領域進行更多的直接投入了。

　　如果不是猿題庫和作業幫在“涉黃事件”中的糾紛捎上了百度，人們已經很難想起醉心于AI的百度，還有這樣一塊產品。

　　百度一開始是以內容的模式切入這塊領域，從最初的百度文庫、百度知道，到后來的百度閱讀、傳課網等等，這一塊相當于是地基。在自建地基的基礎上，百度還做了一些投資，比如滬江網、智課網、魔方格等。

　　盡管起步較早，但隨著新技術的介入，整個在線教育市場上，產品模式的更新換代非常迅速，百度早先的一些產品已經流失了不少粉絲。

　　作業幫本是百度知道團隊內部孵化的產品，在2015年下半年，百度在教育業務上有兩個大的動作，一是把作業幫拆分出去，二是成立了教育事業部。百度傳課、文庫等產品留在了事業部。

　　分拆之后，作業幫拿到了紅杉、君聯、紀源資本等方的投資，但是百度后來并未跟進。而教育事業部這邊，主打生態圈的概念，成立時的設想是扶植教育機構共建生態平臺，包括為教育機構提供解決方案，建立“學習就業創業出國”的用戶培養體系等。

　　但是，顯然這些美好的愿景并沒有一一兌現。現在市場上，無論是就業還是出國的產品中，都沒有百度的聲音。而作為核心產品的傳課網也一直沒有找到令人滿意的盈利模式。后來，百度教育事業部悄然更換了負責人，但仍未見起色。

　　減少投入已經擺在了百度高層的案頭。現在的百度已經經不起攤大餅似的發展。在重新確立了核心戰略后，一年來，百度撤銷了醫療事業部，出售了“文學”業務，把外賣賣給了餓了么。未來，更多與人工智能關聯較弱的資產都可能被大甩賣。

　　但事實上，教育并不是在“關聯較弱”的這一類。在2015年百度的事業群調整中，張亞勤(微博)負責的新興業務中就包括了教育、醫療等領域，新興業務承擔的是“未來10至20年的發展使命”。

　　百度搜索大數據也顯示，教育相關搜索在所有行業中排名第二，說明了什么？百度用戶對于獲取教育相關信息有巨大的需求。

　　而且，百度集團總裁兼首席運營官陸奇最新的介紹中，百度將憑借AI平臺尋找到更多合作者，做一系列的行業解決方案和生態合作方案，從智能客服到智能銷售、智能大腦、出行大腦、醫療大腦、教育大腦等等。

　　這些都意味著，并不是說百度要拋棄教育業務，而是以傳課網為代表的、百度現有的教育產品形態已經不能適應公司的整體AI戰略了。正像百度關停專注掛號的百度醫生APP一樣，縱然有魏則西事件的影響，但最關鍵的原因是，這些產品既無法給百度帶來實實在在的回報，也和百度的AI戰略沒有核心關聯。

　　前車之鑒一個接著一個。就在上周，百度將外賣業務大清倉甩賣給了餓了么，作價5億美元外加3億美元的百度入口資源,換取百度在餓了么5%股權。市場也有分析認為，外賣業務出售之后，下一個很可能就輪到糯米了。

　　筆者并不去揣測糯米還能跟百度姓多久，唯一能夠明確的是，對于百度內部所有的既不能賺錢，又不能很好地嫁接AI平臺的產品，這些都是極度危險的信號，包括教育事業部。